零壹空间：从零到壹从无到有

  说起民营航天企业，大部分人会联想到国际巨子——美国SpaceX公司，其创始人埃隆·马斯克，被誉为全球民营航天前驱。

  2018年5月，美国CNN报导称，零壹空间科技集团有限公司(以下简称“零壹空间”)是我国版的“SpaceX”,其创始人酣畅也被誉为我国的“埃隆·马斯克”。

  得到如此点评，是由于零壹空间在2018年成功发射了我国首枚民营自研亚轨迹火箭，成为国内民营航天范畴的“领头羊”。

  “零壹空间的呈现，能够说是偶尔。”零壹空间创始人、董事长酣畅提及零壹空间的创建时，这样说道。

  零壹空间科技集团有限公司是国内最早的民营航天企业之一，现具有3家事务子公司，1家研究院，首要从事小型商业运载火箭、各类型固体火箭发动机、液体姿轨控动力体系、空天电子信息体系等产品的研制及技能转化，供给快速高效的商业发射服务，体系性的解决计划、技能服务及卫星数据同享渠道服务，一同致力于探究新技能、新机制在航天范畴的运用。

  在航天这样特别的范畴创业，恐怕有95%的人都会说：那是不可能的。零壹空间，便是要在5%的可能性中“杀”出一条路来。

  零壹空间是民营航天的探究者，创业的路不会一往无前，但假如他人说不可咱们就抛弃了，那注定无法成功。

  其时，国家将商业航天方针铺开，允许民营本钱进入。酣畅嗅到了时机，以为民营航天范畴将迎来快速开展年代。

  2015年8月，酣畅创建了北京零壹空间科技有限公司，并找来了马超、陈江澜、李云鹏等人，组成了公司开端的团队。其时，团队许多人都不到30岁。

  “我本是一个出资人，创业可看刁难自己的一次出资。”酣畅说，自己结业于北京航空航天大学，曾在航天科技集团作业，身上打下了航天的“痕迹”。

  零壹空间具有很好的起点。一方面，作为国内最早的民营航天企业之一，零壹空间创建之初，并没有多少竞争者，商场宽广。另一方面，SpaceX公司的体现，让不少出资者对国内刚刚铺开的民营航天商场充溢等待。

  树立不到半年，零壹空间便拿到了第一笔融资：由联想之星、哈工大机器人集团联合出资，规划超越1000万元。

  不过，质疑声也随之而来。酣畅形象最深的，便是一闻名网络社区上，一篇从多角度剖析零壹空间的帖子。发帖人直言：“1000万想要造火箭，恐怕是在白日做梦”“零壹空间是一个‘骗子’”。

  “我有去看那个帖子，但没有去回复和争辩。”酣畅说，在航天这样特别的范畴创业，恐怕有95%的人都会说：那是不可能的。零壹空间，便是要在5%的可能性中“杀”出一条路来。

  酣畅也清楚，只靠1000万确实造不出火箭。所以，酣畅给团队提出了“三不准则”：一不做秀，二不点评，三不比较。

  酣畅说，零壹空间是民营航天的探究者，注定会有许多质疑声，创业的路不会一往无前，但假如他人说不可咱们就抛弃了，那注定无法成功。

  也是在这一时期，零壹空间进一步清晰了本身的中心事务：将“做火箭”的大结构想象进行细化，确认了以小型运送火箭为事务中心，首要做细小卫星的发射。

  这是在寻求差异化开展。在民营航天商场，SpaceX操纵了超越一半的大型火箭、卫星商场份额。相比之下，全球范围内，细小卫星的发射需求，约在900至2000颗。这些卫星，多为商业卫星，触及通讯、金融、大数据等多个范畴，远景可期。

  方针确认了，零壹空间又面临新的问题：造火箭，得先有发动机和飞控模块。这两项此前在民营航天商场中彻底是空白，即使向“国家队”买也纷歧定能买到。假如挑选自己干，零壹空间则要面临“供应链”的问题。

  SpaceX的成功经验给了零壹空间启示。SpaceX在研制初期，采取了逐渐避开传统供货商，树立自己的供应链的方法。零壹空间以为，此举可行。

  零壹空间终究确认了供应链建造方针——80%以上有必要对错航天企业的供应链：其间60%以上有必要是民营企业，剩余的20%优先挑选跟一些老练的航天单位协作。

  这样的挑选，在国内航天范畴，注定是一条困难的路途，也必然需求支付更多价值。

  比方，关于“结构产品是否契合火箭上天要求”这个问题，在老练的供应链体系中，只需按图纸做一套即可。但零壹空间却要做三套，其间有两套用来实验。

  2016年，零壹空间成功打破了本来关闭的供应链，完结了第一期产品，为把握火箭中心技能打下坚实基础。

  2017年2月，零壹空间在重庆两江新区布局，树立了重庆零壹空间航天科技有限公司。

  通过长期的累积，加上重庆市政府的大力支持，2017年12月22日，零壹空间X系列火箭发动机整机试车在江西取得成功;2018年4月，该发动机二次试车成功。

  “发动机试车，还有两个‘一秒钟’的故事。”零壹空间研制团队中心成员之一李云鹏回忆说，两次试车，都呈现了意外。

  第一次发动机整机试车，由于成果关乎公司未来开展，现场作业人员十分严重。当倒数计时完毕，现场传来焚烧指令时，发动机并没有动态，而是在一秒钟后，才成功焚烧。

  那一秒，对零壹空间团队来说，宛如隔世。咱们都忧虑是不是焚烧体系有问题，或是控制体系有问题，准确性不行。

  所有人后来得知，担任按下焚烧纽的职工，是第一次阅历这样的局势，他十分严重，所以在听到焚烧指令后，犹疑了一秒。

  第2次试车时的状况与之相反。担任焚烧的职工，还没等焚烧指令彻底说出口，便提早点了火。这也使焚烧时刻比估计快了一秒钟。

  两次试车成功，含义严重。它代表我国民营企业把握了火箭研制的中心技能之一：固体火箭发动机技能。这也意味着，零壹空间成为国内第一家把握该项技能的民营企业。

  依据计划，他们将在我国西北某发射基地，发射首枚X系列亚轨迹火箭，也是首枚民营自研亚轨迹火箭——“重庆两江之星”。

  “进入5秒预备!5!4!3!2!1!焚烧发射!”跟着一声令下，7点33分，“重庆两江之星”在发射窗口终究时刻焚烧发射。

  升空那一刻，测控室迸发出了喝彩和掌声，尤其是坐在后排的零壹空间作业人员。

  “10秒，火箭飞翔正常!”一位作业人员说，而这一声，也让现场的气氛再次寂静。

  随后，火箭飞翔30秒、50秒……火箭飞翔正常时刻逐渐添加，飞翔轨迹也与预订轨迹根本共同。

  “火箭正常飞翔306秒，已进入预订区域!”这一刻，包含前排的作业人员也激动地站起来拍手，还有一位女作业人员直接捂住了自己的嘴巴，眼泪滑落下来。

  李云鹏是第一个从第一排站起来的人，或许是积储了太久的心情，他自动走到中心，紧紧地拥抱两个搭档，口中大喊：“牛!牛!你们太牛了!”

  火箭于7点38分落入预订区域。这宣告我国首枚民营自研亚轨迹火箭发射成功，也标志我国民营航天范畴揭开了新的一页。不少舆论称，这是我国民营航天的里程碑事情。

  “重庆两江之星”发射成功后的4天里，共有400多家境内外媒体对此进行了报导;百度网页查找“两江之星”，到达158万个成果。

  在方面，包含美国CNN、英国路透社、日本NHK、新加坡联合早报、耶路撒冷邮报、芬兰“太空新闻”网站等在内的100余家刊发与“重庆两江之星”火箭发射和重庆开展有关的报导。

  在国内，包含人民日报、新华社、中央电视台、我国日报、中新社、我国国际广播电台、参考消息等央媒在内，共有300多家媒体推出相关要点报导。

  北京航空航天大学教授林平贵表明，“重庆两江之星”的成功发射，标志着我国航天范畴呈现“国家队”与民营企业并存且互补的局势。

  一来，零壹空间将总部迁至重庆，成为一个“重庆企业”。二来，零壹空间的布局地图，从曾经的北京、重庆两地，添加了深圳和西安两个城市。

  重庆是零壹空间集团总部，规划有1万平方米的商业火箭智能制作基地，首要担任OS-X、OS-M系列火箭及小卫星的部装、总装及测验。现在，该基地的第一期已投入使用;

  北京作为研制中心，专心于科技立异，着力于进步太空开发功率，助力航天工业开展;

  深圳定位为空天电子产品立异研制中心，专心于空天电子信息体系与产品立异研制;

  西安定位为固体火箭发动机的研制及出产制作基地，专心于各类型固体及液体火箭发动机产品研制、配套和技能服务，以及复合材料产品出产和工艺技能咨询服务。

  零壹空间火箭总师张杰说，团队挑选的人才培养方法，是“老带新”，即在保存中心成员的基础上，斗胆地招募、启用新人——一个应届结业生，本来需求内职业界干上七八年，才干有时机触摸研制。而在零壹空间，在“长辈”的辅导带领下，这些新人能够直接担起重担。

  “新人们以惊人的速度生长，乃至敏捷进入人物，承当了很多的研制使命。”张杰骄傲地说，这也为零壹空间累积了更多的运载火箭技能。

  2019年3月，具有了相应技能后，零壹空间再次向太空建议应战。这一次，他们要发射自主研制的首枚M系列入轨运载火箭。

  这枚火箭无论是技能难度，仍是发射含义，都不是此前发射的X系列火箭能比的。放眼全国际，民营航天公司中，仅有美国的两家企业成功发射入轨运载火箭。难度之大，可想而知。

  3月27日下午5时39分，首枚M系列入轨运载火箭在我国酒泉卫星发射中心焚烧发射。

  综控室内，发布指令的作业人员死死盯着屏幕。火箭一级飞翔正常，一二级别离正常。但在一二级别离后，火箭姿势失稳，本来该持续向上的火箭，开端向下倾斜。

  终究，这枚火箭发射失利，未能完结发射使命。后来，通过多方专家对火箭实验的数据进行剖析，根本确认发射失利的原因——箭上速率陀螺在火箭飞翔45.68秒后呈现毛病，导致火箭姿势发散。

  酣畅是镇定的。当天晚上，面临各家媒体，他沉稳且坚定地说：“发射成果，咱们也看到了。航天范畴的探究,不可能总是一往无前。”

  酣畅表明：“零壹空间，不会由于这次发射失利而倒下;咱们的航天梦，也不会由于这一次的失利而抛弃。”

  带着失利的经验，4月1日，零壹空间向外界正式表态：“归零”探究，“向壹”前行。

  “零壹空间，本就涵义从零到壹，从无到有。这次发射失利，无非是让团队在入轨运载火箭方面，回到开端的状况，一同从头开端，持续探究。”酣畅表明。

  现在，零壹空间已完结“归零”探究，正在做下一发火箭OS-M2的前期理论证明作业，下一步将对OS-M2的各体系计划进行进一步迭代与优化。

  纵观国际各国，航天范畴根本都是“国家队”。除了由于触及国家安全，航天范畴的技能之难、投入之大，也在很长期内形成了非举国之力而不能的局势。

  作为国内最早的民营航天企业之一，零壹空间的诞生，源自一群年轻人的“航天梦”。无论是CEO酣畅，仍是担任研制、总装的技能人员，再或者是内勤职工，他们常常都会说到“航天梦”。由于相同的愿望，这群人集合在一同。他们勇于应战，不惧失利，不断从零开端，向壹动身。

  不过，愿望不是一句简略的标语，更需求实力的支撑。对零壹空间这样的民营航天企业而言，把握中心技能，显得尤为重要。

  为了“航天梦”，他们加大研制力度，不断霸占“飞天”征途中一个又一个技能难题;他们斗胆重建供应链，打破职业技能壁垒。当实验失利时，他们决然归“零”探究，从头向“壹”跨进。

  一路走来，零壹空间得到了政府、企业、媒体等社会各界的高度重视和大力支持。我国民营企业的“航天梦”令人动容，有愿望的青年一代充溢希望。立异没有结尾，奋斗没有止境，为有愿望的立异创业者点赞!